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省聯社駐遵領導到余慶農商銀行調研指導工作
來源:余慶農商銀行  作者:秦冬  2020年4月3日

4月2日,省聯社駐遵義市黨工委書記佘傳達到余慶農商銀行調研指導工作。

余慶農商銀行領導班子成員、機關中層干部參加了調研座談。會上,余慶農商銀行黨委書記、董事長宋道倫,黨委副書記、經營層負責人李黔虎分別匯報了余慶縣經濟社會發展情況,余慶農商銀行業務發展現狀及今后一段時間工作開展的計劃及措施,并匯報了2020年疫情防控情況及支持春耕備耕、脫貧攻堅鄉村振興、農業產業化發展等工作的開展情況。

聽了匯報,佘傳達表示,余慶農商銀行業務發展定位準確、基礎設施建設完善、業務發展均衡可持續、監管指標良好,這些成績得益于多年來班子管理思路清晰、發展理念科學合理,也得益于全行干部職工辛勤努力、團結實干,并代表審計中心表示鼓勵。

佘傳達強調,要做好當前及今后的工作,必須要從做到“兩個下功夫”“兩個堅持”“兩個堅守”“兩個增強”“建立四個機制”等幾個方面著手。一是要提高政治站位,統一思想,做到“兩個下功夫”。要強化黨建的引領作用,要完成上級黨委安排的政治任務,深入貫徹省聯社理事會工作報告、高級管理層工作會報告精神,做到落實、落細、落準。要在“兩增兩控”上下功夫。找準儲蓄存款新的增長點,增強資金實力;在對公存款組織上要調整思路,做到保賬戶比保資金更重要,要想方設法將賬戶保持在農商銀行,為以后的資金劃轉做準備。要在“三增一降”上下功夫。貸款營銷上要穩扎穩打,有多大能力辦多大事,不能盲目發放貸款,要根據地方產業發展、基礎設施建設等具體情況合理分析信貸需求,要把好出口關,一定要按照省聯社的信貸指引明確積極支持、鼓勵支持、禁止支持、嚴禁支持的項目和領域,分清楚哪些能放,哪些不能放。決策層和管理層要思路清晰,制定科學合理的考核方案,堅持理性的發展觀,不能一味考核數據,要重點考核市場份額和貢獻度。要聚焦主責主業,做小做散,控制風險。要圍繞余慶縣委政府產業規劃做好對接,按照省委省政府提出來的八要素進行信貸支持,確保信貸資金封閉運行,做好風險管控,支持一個產業就要有一個成功的模式。要做好大額貸款管控,特別是余慶這個農業縣,要嚴格做到大額貸款比例控制,同時要做優質的貸款。二是要做到“兩個堅持”。要堅持穩中求進、穩健經營、理性發展。不能盲目充數量,要持之以恒做好穩健經營,做業務要實事求是的做,做經得起歷史檢驗的業務;確保市場份額不能下降,競爭力不能減弱。網點爭一考核中要抓住關鍵,重點考核市場份額的提升及同期的進步度。要分析你的客戶,了解客戶的需求、資金走向;分析你的競爭對手,了解他們的產品、服務方式及優劣。要堅持依法合規、防范風險。要把規矩挺在前面,增強規矩意識、自律意識、合規意識,有計劃地開展綜合性的案件排查,做到業務全覆蓋、機構全覆蓋、人員全覆蓋,全面了解、暴露風險隱患,有針對性地開展整改和后續審計、排查工作,有效控制各類風險的產生,確保不發生案件。三是要做好“兩個堅守”。要堅守風險底線,實現高質量發展。要把好信貸出口關,要做好責任貸款的源頭問責,要做好貸款的投向和投量的把控,走可持續發展之路。確保不出任何案件,做讓百姓最放心的銀行、讓監管部門最放心的銀行。要堅守市場定位,夯實發展基礎。將貴州農信“五張名片”做精、做實、做細、做出成效,要夯實基礎,做實基礎數據和系統,才能實現線上線下有機結合。要回歸本源,立足“三農”和實體經濟。穩扎穩打,做小而精、小而美的銀行。四是要做到“兩個增強”。要增強發展信心、競爭意識、憂患意識和自我發展意識。要提高黨委的管理水平,提高中層管理人員的執行力和協調能力,提高員工的綜合素質和業務能力,要敢想、敢干、會干、干出成效。要增強服務能力,切實提升軟實力。提升“兩項評級”的指標,用指標來衡量單位的發展水平和發展能力;要圍繞財務核算來做業務,算好了再做,做到心中有數,達到預期目標。五是要“建立四個機制”。要建立制度流程機制。制度要合規、制度更新要及時,制度與當前監管要求和省聯社戰略調整要一致。要做到科學合理考核,對管理機關要重點考核效能,基層要重點考核業績,要把每一個部門、機構及每個崗位職責劃分清楚、壓實責任,層層抓落實。要完善干部的選、管、用、育制度。為干部人才的培養管理發展建立一個科學合理的機制,給能干事、想干事、干成事的員工建立合適的平臺和通道。要完善薪酬分配機制。解決高薪養懶、高薪不作為的問題,建立合理的人才競爭及退出機制,培養科學合理的干部員工隊伍,為業務發展奠定基礎。要建立健全財務管理支撐業務發展的制度。堅持“固定費用保運轉、業務費用保發展”的原則做好財務管理,確保財務管理服務于業務發展。要建立健全創新業務的風險防范機制。創新業務必須在監管要求及法律法規規定的范圍內開展,要做到成本可控、風險可控,要做到流程規范先行,確保每個風險點有相應的制度管控。

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